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La ilustración muestra una calculadora y dinero, con una flecha que indica el crecimiento financiero.

Se priorizan las metas financieras

Entre los ejecutivos, el enfoque en las utilidades es más importante que la innovación de los productos.

Por primera vez en los cuatro años de esta encuesta, las empresas se enfocan más en alcanzar metas financieras que en impulsar la innovación de los productos. En comparación con el año pasado, la proporción de ejecutivos que consideran las metas financieras como prioridad máxima aumentó de 46 % a 66 %. Al analizar las diferencias por región, la encuesta muestra que darle más prioridad a las utilidades que a otros objetivos resulta más evidente entre los encuestados de empresas alemanas que entre los de otras regiones del mundo (67 % vs 58 % de las empresas globales).

También se observa que los ejecutivos dan mayor énfasis a las métricas financieras al evaluar la iniciativas de la IA. Este año, el ahorro de costos, el retorno de la inversión y las mejoras en la eficiencia superan las principales métricas del año pasado: optimización del diseño de productos, mayor automatización de tareas manuales y mejor procesamiento y análisis de datos.

¿Cómo miden los ejecutivos el éxito de la IA?

2025
2026

Ahorro en costos

50 %

53 %

Retorno de la inversión

30 %

50 %

Eficiencia de la fuerza laboral

43 %

47 %

Mayor automatización

53 %

45 %

Mejor procesamiento de datos

51 %

39 %

Óptimos diseños de productos

55 %

32 %

Nuestras conclusiones

El cambio en las prioridades de los ejecutivos, de la innovación de productos hacia las metas financieras, está impulsado por dos factores. En primer lugar, la creciente incertidumbre macroeconómica y la presión sobre los márgenes han elevado la importancia del flujo de efectivo y la resiliencia. En segundo lugar, la adopción a gran escala de la IA y otras tecnologías ahora exige que la innovación genere resultados a través del retorno de la inversión, el ahorro de costos y las mejoras en la productividad. Este cambio de mentalidad redefine cómo se evalúa la innovación: del desarrollo de productos a la optimización de sistemas y a la implementación repetible en diseño, manufactura y operaciones. Quienes vinculan la innovación de forma más estrecha con el crecimiento estratégico estarán mejor posicionados para competir en los distintos ciclos del mercado. Consciente de esta dinámica empresarial, TE Connectivity continúa invirtiendo en innovación y en capacidad de ingeniería. Se trabaja para acelerar la implementación con capacidad de expansión y traducir los avances tecnológicos en mejoras medibles en confiabilidad y eficiencia, así como en un menor costo de operación, en colaboración con los clientes para alcanzar sus objetivos comerciales y competir con mayor eficacia en una economía global desafiante.

Chao Zhang, Gerente general, Vicepresidente de Recursos Humanos, TE Connectivity, China
Chao Zhang

Gerente general, Vicepresidente de Recursos Humanos

TE Connectivity, China