
La IA acelera la innovación
Más del 80 % de los ingenieros y los ejecutivos coincide en que con la IA se acelera la innovación
Este aumento se debe en parte a una mayor familiaridad con el uso de las tecnologías emergentes. Casi la mitad de los encuestados (el 49 % de los ejecutivos y el 45 % de los ingenieros) indica que desea experimentar con nuevas tecnologías lo antes posible. Como era de esperarse, los ejecutivos más jóvenes muestran mayor entusiasmo: El 56 % de los ejecutivos de la generación Z y los mileniales señala que desea experimentar con nuevas tecnologías de inmediato, en comparación con 38 % de los ejecutivos de la generación X y mayores. Entre los ejecutivos y los ingenieros, el 54 % de la generación Z y los mileniales en China muestra interés en experimentar con nuevas tecnologías, lo que representa el porcentaje más alto entre los países encuestados.
Sin embargo, los ejecutivos y los ingenieros difieren en cómo capitalizar la innovación impulsada por la IA en sus empresas. Al igual que en las ediciones anteriores del Industrial Technology Index, el concepto que la mayoría de los ejecutivos tiene de la innovación se centra en mejoras iterativas y no en una transformación total (61 % vs 52 % de los ingenieros).
Esta diferencia en la forma de definir la innovación puede generar retos adicionales para las empresas que buscan priorizar futuras iniciativas de IA, en especial al establecer sus objetivos. Las empresas que alinean sus áreas internas mediante definiciones y métricas de éxito comunes pueden incrementar sus probabilidades de éxito.
Nuestras conclusiones
Para integrar las diferencias generacionales, es importante que las empresas combinen la experiencia en ingeniería con la forma de trabajar de la nueva generación y utilicen la IA para fortalecer esas relaciones en lugar de reemplazarlas. En mi área en TE Connectivity, los ingenieros con mayor experiencia imparten sesiones clave de capacitación que se graban y, mediante la IA, se transforman en material práctico de formación que los ingenieros más jóvenes pueden aprovechar de acuerdo con su forma habitual de trabajo. Este enfoque protege y documenta la experiencia en ingeniería adquirida con los años, que no se aprende únicamente con herramientas, y facilita que la generación con mayor experiencia adopte la IA de manera gradual, al verla como una herramienta que refuerza su experiencia en lugar de competir con ella. Una parte fundamental de nuestra misión es fortalecer la resiliencia de la empresa al no depender de conocimientos concentrados en una sola persona y al poner la experiencia crítica al alcance de distintas generaciones. El resultado es un ciclo de aprendizaje compartido en el que la experiencia aporta dirección y la IA velocidad.
Kasia Kuta-Winczura
Gerente sénior, Ingeniería,
Aeroespacial, de defensa y marítima