Fokus auf finanziellen Zielen
Bei Führungskräften rangiert Unternehmensgewinn inzwischen vor Produktinnovation.
Zum ersten Mal in den vier Jahren dieser Umfrage legen Unternehmen einen stärkeren Fokus auf die Erreichung finanzieller Ziele als auf die Weiterentwicklung von Produktinnovationen. Im Vergleich zum Vorjahr ist der Anteil der Führungskräfte, die finanzielle Ziele als oberste Priorität einstufen, um 20 Prozentpunkte gestiegen (66 % gegenüber 46 %). Bei der Betrachtung regionaler Unterschiede ergab die Umfrage, dass die Priorisierung von Gewinnen gegenüber anderen Zielsetzungen unter allen Befragten in deutschen Unternehmen ebenfalls stärker ausgeprägt ist als in Unternehmen in anderen Teilen der Welt (67 % gegenüber 58 % der weltweit Befragten).
Wir beobachten zudem eine zunehmende Gewichtung finanzieller Kennzahlen bei der Bewertung von KI-Initiativen durch Führungskräfte. In diesem Jahr haben Kosteneinsparungen, der Return on Investment (ROI) sowie Effizienzsteigerungen in der Belegschaft die im Vorjahr führenden Erfolgskennzahlen für KI überholt: optimierte Produktdesigns, eine stärkere Automatisierung manueller Tätigkeiten sowie eine verbesserte Datenverarbeitung und -analyse.
Was Mitarbeitende sagen
Die Prioritäten von Führungskräften verlagern sich von der Produktinnovation hin zu finanziellen Zielsetzungen – getrieben von zwei Faktoren. Erstens haben zunehmende makroökonomische Unsicherheiten und Margendruck die Bedeutung von Cashflow und Resilienz erhöht. Darüber hinaus erfordert die skalierte Einführung von KI und anderen Technologien inzwischen, dass Innovation messbare Ergebnisse in Form von ROI, Kosteneinsparungen und Produktivitätssteigerungen liefert. Dieses veränderte Mindset verändert grundlegend, wie Innovation bewertet wird – weg von der reinen Produktentwicklung hin zur Optimierung auf Systemebene und zur wiederholbaren Implementierung über die Bereiche Entwicklung, Fertigung und Betrieb hinweg. Unternehmen, die Innovation konsequent mit strategischem Wachstum verknüpfen, werden besser positioniert sein, um sich über Konjunkturzyklen hinweg im Wettbewerb zu behaupten. Vor dem Hintergrund dieser wirtschaftlichen Dynamik investiert TE weiterhin gezielt in Innovation sowie in Engineering-Kompetenzen. Wir arbeiten daran, die skalierbare Implementierung zu beschleunigen und technologische Fortschritte in messbare Verbesserungen bei Zuverlässigkeit und Effizienz sowie in niedrigere Gesamtbetriebskosten zu überführen – gemeinsam mit unseren Kunden, um ihre Geschäftsziele zu erreichen und ihre Wettbewerbsfähigkeit in einer anspruchsvollen globalen Wirtschaft zu stärken.
Chao Zhang
General Manager, Vice President of HR
TE China