Acelerando a Inovação com a Inteligência Artificial
Mais de 80% dos engenheiros e executivos concordam que a inteligência artificial permite uma inovação mais rápida.
Esse aumento na velocidade da inovação se origina, em parte, da crescente familiarização com o uso de tecnologias emergentes. Quase metade dos entrevistados (49% dos executivos e 45% dos engenheiros) afirma que deseja experimentar novas tecnologias o mais rápido possível. Não é de surpreender que os executivos mais jovens estejam particularmente otimistas: 56% dos executivos da Geração Z/Millennial dizem que querem experimentar novas tecnologias imediatamente, em comparação com 38% dos executivos da Geração X e mais velhos. E entre os executivos e engenheiros, 54% da Geração Z/Millennials na China estão ansiosos por experiências tecnológicas, a maior parcela de qualquer país pesquisado.
No entanto, executivos e engenheiros divergem quanto à forma como acreditam que suas empresas irão capitalizar a inovação impulsionada pela IA. Assim como nas edições anteriores do nosso Industrial Technology Index, a maioria dos executivos entende inovação como melhorias incrementais, e não como uma transformação total (61% contra 52% dos engenheiros).
Essa diferença na definição de inovação pode gerar desafios adicionais para as empresas que buscam priorizar seus esforços futuros em IA, especialmente na definição de objetivos claros. Empresas que promovem o alinhamento entre as áreas, com definições e métricas de sucesso compartilhadas, tendem a aumentar suas chances de êxito.
Perspectiva da TE
Para combinar as diferentes perspectivas geracionais, as empresas precisam integrar a sólida experiência em engenharia às novas formas de trabalho da próxima geração, utilizando a IA como ponte estratégica, e não como substituta. Na minha equipe da TE, gravamos as principais sessões de treinamento conduzidas por engenheiros mais experientes para preservar esse conhecimento e, com o apoio da IA, transformá-lo em materiais práticos que atendam à forma como os engenheiros mais jovens aprendem e trabalham. Essa abordagem preserva e documenta o conhecimento em engenharia construído ao longo de anos de experiência, algo que não pode ser adquirido apenas por meio de ferramentas. Ao mesmo tempo, essa abordagem apoia a geração mais experiente na adoção gradual da IA, ao demonstrar como a tecnologia pode potencializar sua própria experiência, em vez de substituí-la ou competir com ela. Uma parte essencial da nossa missão é fortalecer a resiliência da empresa, reduzindo a dependência de conhecimentos concentrados em uma única pessoa e tornando o saber crítico acessível a todas as gerações. O resultado é um ciclo de aprendizado compartilhado em que a experiência fornece orientação e a IA fornece velocidade.
Kasia Kuta-Winczura
Gerente Sênior deEngenharia
Aeroespacial, Defesa e Marinha