Les objectifs financiers prennent le dessus
Chez les dirigeants, la quête de rentabilité a désormais supplanté les innovations de produits.
Pour la première fois en quatre ans, les entreprises accordent davantage d’importance à l’atteinte d’objectifs financiers qu’aux initiatives d’innovation de produits. Par rapport à l’an dernier, la part des dirigeants plaçant les objectifs financiers parmi leurs priorités stratégiques a progressé de 20 points (66 % contre 46 %). L’analyse des différences régionales montre également que cette orientation vers la rentabilité est encore plus marquée en Allemagne, où 67 % des répondants issus d’entreprises déclarent privilégier les profits par rapport aux autres objectifs, contre 58 % pour l’ensemble des entreprises au niveau mondial.
Par ailleurs, les dirigeants évaluent leurs initiatives en intelligence artificielle selon des indicateurs alignés sur cette évolution des priorités. Cette année, les indicateurs financiers — réduction des coûts, retour sur investissement (RSI) et amélioration de l’efficacité des effectifs — dépassent les critères qui dominaient l’an dernier, tels que l’optimisation de la conception des produits, l'augmentation de l’automatisation des tâches manuelles et l’amélioration du traitement et de l’analyse des données.
Analyse TE
Les priorités des dirigeants évoluent, passant de l’innovation produit vers des objectifs davantage financiers, sous l’effet de deux facteurs principaux. D’une part, l’incertitude macroéconomique croissante et la pression sur les marges renforcent l’importance du cash-flow et de la résilience. D’autre part, l’adoption à grande échelle de l’IA et d’autres technologies exige désormais que l'innovation produise des résultats en termes de RSI, de réduction des coûts et de gains de productivité. Cette évolution des mentalités transforme les critères d’évaluation de l’innovation : on passe d’une logique centrée sur le développement de produits à une optimisation à l’échelle des systèmes et à un déploiement reproductible dans la conception, la fabrication et les opérations. Les entreprises qui parviennent à aligner plus étroitement leurs efforts d’innovation avec leur stratégie de croissance seront mieux positionnées pour rester compétitives au fil des cycles économiques. Face à cette dynamique, nous poursuivons et renforçons nos investissements dans nos capacités d’innovation et d’ingénierie. Nous nous efforçons d'accélérer le déploiement à grande échelle et de traduire les avancées technologiques en améliorations mesurables en termes de fiabilité et d'efficacité, ainsi qu'en réduction du coût total de possession. Nous collaborons étroitement avec nos clients pour les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques et à renforcer leur compétitivité dans un environnement économique mondial exigeant.
Chao Zhang
Directeur général, Vice-président des Ressources humaines
TE Chine