Adopter le travail assisté par l'IA
Les ingénieurs constatent que l’IA transforme leur manière de travailler — de façon positive.
Ingénieurs et dirigeants s’accordent pour dire que l’IA redéfinit le rôle traditionnel de l’ingénieur, en réduisant le besoin de compétences d’entrée de carrière ainsi que le nombre d’ingénieurs nécessaires pour réaliser certaines tâches. Cependant, plutôt que de supprimer des emplois, l'IA élargit les opportunités : 66 % des personnes interrogées affirment que l'IA crée de nouveaux rôles et de nouvelles perspectives de carrière dans leur entreprise. Cette tendance est particulièrement marquée dans les secteurs des données et du cloud computing, ainsi que dans l’industrie automobile.
Cette transformation a eu un impact positif, en partie grâce aux efforts de formation et de perfectionnement. Près des trois quarts des ingénieurs (72 %) estiment disposer des compétences techniques nécessaires pour collaborer efficacement avec l’IA. Environ la moitié d’entre eux mobilisent déjà ces compétences pour travailler avec l’IA afin d’optimiser les flux de travail, d’améliorer la prise de décision et d’exploiter des analyses fondées sur les données. Dans ce contexte, les inquiétudes liées à la suppression d’emplois se sont atténuées. Les deux tiers des ingénieurs (66 %) affirment que, plutôt que de supprimer des emplois, leurs entreprises créent de nouveaux rôles et de nouveaux parcours professionnels liés à l'intégration de l'IA.
Pour capitaliser sur cette dynamique, les entreprises qui visent des gains d’efficacité opérationnelle et l’atteinte d’objectifs financiers doivent poursuivre et renforcer les efforts de formation et de développement des compétences qui ont contribué à leur succès jusqu’à présent.
Analyse TE
L’IA a remplacé une grande partie du temps que je consacrais auparavant à rechercher des informations dispersées entre plusieurs systèmes, des fichiers obsolètes et des échanges fragmentés. Grâce à l’outil d’IA interne de TE, je peux identifier rapidement les bons documents techniques, normes et politiques, et vérifier les directives les plus récentes sans devoir solliciter plusieurs interlocuteurs. Le temps ainsi gagné me permet de me concentrer davantage sur des activités d’ingénierie à plus forte valeur ajoutée, telles que les décisions de conception, la résolution de problèmes et la validation de solutions, plutôt que sur la recherche d’informations. Cela me permet également de passer plus rapidement de la question à l’exécution, avec un niveau de confiance accru quant à la fiabilité des sources utilisées.
Hiroshi Takeuchi
Ingénieur R&D/développement produits
Industrie automobile