Nous nous engageons à faire de TE le partenaire commercial le plus précieux pour la connectivité et la fiabilité du réseau électrique.
Leif adopte une approche centrée sur le client pour améliorer la fiabilité des réseaux électriques. Il dirige la conception de produits en tenant compte de trois critères : la qualité, la longévité et la facilité d’installation. L’un des plus grands défis dans l’industrie énergétique est que 90 % des défaillances observées dans les raccords et terminaisons de câbles sont dues à l’installation. Pour résoudre ce problème, Leif travaille en étroite collaboration avec son équipe pour développer des produits qui ne nécessitent que des compétences artisanales de base afin de garantir la sécurité et la rapidité des installations. Titulaire d’un master en génie mécanique et d’un doctorat en génie électrique, Leif travaille à la promotion de nouveaux services professionnels pour les installateurs, tels que la formation, les contrôles automatiques de mise en service et les certifications pour les jointeurs et les installateurs. En tant que Directeur technique de l’unité Énergie de TE, Leif met continuellement ses équipes au défi de créer des produits de haute qualité faciles à installer, à des prix compétitifs. C’est le type de solution que les clients de TE recherchent.
Quelles tendances façonnent l’industrie de l’énergie à l’échelle mondiale ?
Il y a trois tendances importantes que l’ingénierie de l’énergie doit suivre :
- Demande croissante d’énergies renouvelables et distribuées : la production d’électricité devient plus verte et plus proche du consommateur – installations industrielles, municipalités et ménages – en raison de la baisse des coûts et d’un meilleur accès aux énergies renouvelables, telles que l’énergie éolienne, solaire et la biomasse.
- Expansion des réseaux souterrains : l’urbanisation, la densité des bâtiments urbains et la conception des rues limitent l’utilisation de l’espace aérien, ce qui nécessite de nouvelles solutions favorisant la transmission souterraine, plutôt qu’aérienne, de l’énergie.
- Amélioration de la fiabilité du réseau : afin d’éviter toute installation défectueuse et toute manipulation inappropriée des raccords de câbles et des terminaisons, principalement dues au manque d’expérience du personnel d’installation, il est nécessaire de prêter une attention particulière à la fiabilité du réseau et au besoin en personnel qualifié.
Que fait TE vis-à-vis de ces tendances ?
Chez TE, nous développons des solutions innovantes pour accompagner ces tendances. Notre gamme complète de produits de connectivité pour les parcs éoliens et solaires est la meilleure de sa catégorie. Nous combinons fiabilité et rendement en tirant parti de matériaux haute performance. Nous ne cessons jamais d’innover en matière de matériaux, de propriétés électriques, de coûts et de facilité d’installation. Nous nous engageons à faire de TE le partenaire commercial le plus précieux pour la connectivité et la fiabilité du réseau électrique. Pour ce faire, nous renforçons la fiabilité des connexions électriques, grâce à l’innovation des produits et à des offres complètes de formation et de certification pour les jointeurs. De plus, nous améliorons l’intelligence des produits en intégrant des capteurs qui permettent une maintenance conditionnelle continue de l’état des raccords et des terminaisons de câbles.
Quels conseils donneriez-vous à des ingénieurs en début de carrière ?
Développez vos connaissances techniques dans votre domaine. Ensuite, concentrez-vous sur le développement de ces trois compétences qui sont toutes très importantes pour réussir en tant qu’ingénieur :
- Soyez très attentif aux coûts : le meilleur produit technique ne s’imposera pas s’il ne respecte pas les prix du marché. Vous devez avoir une compréhension claire des coûts cibles, puis concevoir le produit de manière rentable pour atteindre cet objectif. Ce n’est plus une simple question de majoration des prix, car les fabricants low-cost rattrapent leur retard en termes de qualité et de performance. Votre conception doit tenir compte de toutes les exigences.
- Tirez parti des partenariats internes et externes : aujourd’hui, les équipes d’ingénieurs font beaucoup plus avec moins et plus rapidement. C’est une vérité fondamentale sur le marché mondial actuel, en raison de la concurrence accrue. Pour passer au niveau supérieur, il ne suffit pas d’en demander plus à son équipe. Les ingénieurs doivent travailler plus intelligemment, en explorant des voies non conventionnelles afin de gérer la double contrainte d’une portée et d’une pression d’exécution accrues. La collaboration avec des partenaires de développement externes – en particulier ceux des pays à faible coût – est cruciale pour obtenir un avantage commercial. Hier, les ingénieurs affirmaient que « le laboratoire est notre monde » ; aujourd’hui, nous pensons que « le monde est notre laboratoire ».
- Soyez un acteur du changement : la routine peut freiner la créativité et empêcher l’innovation. Oubliez l’état d’esprit « nous l’avons toujours fait de cette façon ». Lorsque vous êtes bloqué, regardez au-delà de la solution et de l’approche traditionnelles. Aujourd’hui, nous disposons de nouvelles technologies permettant une production plus rapide et différentes façons de travailler. Cherchez à vous améliorer en permanence. Réfléchissez à votre approche du travail et adaptez-vous aux nouvelles technologies et pratiques. Cela vous aidera à suivre le rythme des meilleurs.
Qu’est-ce qui a influencé votre décision de devenir ingénieur ?
Je suis curieux de savoir comment les choses fonctionnent. À l’école, la physique était ma matière préférée. J’aimais mener des expériences et comprendre le contexte. Quand un professeur a introduit les quanta et les photons, j’ai réalisé que la physique n’était pas ma voie à cause de sa dimension théorique et académique. Je voulais construire des choses utiles en tirant parti des technologies. C’est à ce moment-là que j’ai commencé à étudier le génie mécanique. Cela m’a donné une base pour développer des connaissances techniques et préparé à faire évoluer ma pensée. Je ne devais plus simplement me demander « comment fonctionne ce produit ? », mais également « comment puis-je gagner de l’argent avec ce produit ? » C’est le genre de changement qui m’a aidé à devenir Directeur technique.
Qui a contribué à façonner l’ingénieur que vous êtes aujourd’hui ?
Un patron de mon ancienne entreprise m’a donné une leçon sur l’innovation. En tant que jeune ingénieur, l’innovation signifiait pour moi concevoir des produits complexes et travailler avec des technologies fascinantes. Plus c’était complexe, mieux c’était. Il m’a arrêté et expliqué la différence entre la technologie et l’innovation. L’innovation a une dimension technique, c’est-à-dire la création d’un produit différencié. Mais elle a également une composante commerciale : comment générer une croissance rentable à l’aide de ce produit ? Il s’agit d’une condition préalable à toute innovation. L’innovation est la combinaison d’un produit différencié ET d’un lancement commercial réussi sur le marché. Cette définition m’a beaucoup plu et je l’utilise dans mon quotidien. À partir de là, j’ai pleinement compris l’importance de l’aspect commercial dans le lancement de nouveaux produits.
Nous nous engageons à faire de TE le partenaire commercial le plus précieux pour la connectivité et la fiabilité du réseau électrique.
Leif adopte une approche centrée sur le client pour améliorer la fiabilité des réseaux électriques. Il dirige la conception de produits en tenant compte de trois critères : la qualité, la longévité et la facilité d’installation. L’un des plus grands défis dans l’industrie énergétique est que 90 % des défaillances observées dans les raccords et terminaisons de câbles sont dues à l’installation. Pour résoudre ce problème, Leif travaille en étroite collaboration avec son équipe pour développer des produits qui ne nécessitent que des compétences artisanales de base afin de garantir la sécurité et la rapidité des installations. Titulaire d’un master en génie mécanique et d’un doctorat en génie électrique, Leif travaille à la promotion de nouveaux services professionnels pour les installateurs, tels que la formation, les contrôles automatiques de mise en service et les certifications pour les jointeurs et les installateurs. En tant que Directeur technique de l’unité Énergie de TE, Leif met continuellement ses équipes au défi de créer des produits de haute qualité faciles à installer, à des prix compétitifs. C’est le type de solution que les clients de TE recherchent.
Quelles tendances façonnent l’industrie de l’énergie à l’échelle mondiale ?
Il y a trois tendances importantes que l’ingénierie de l’énergie doit suivre :
- Demande croissante d’énergies renouvelables et distribuées : la production d’électricité devient plus verte et plus proche du consommateur – installations industrielles, municipalités et ménages – en raison de la baisse des coûts et d’un meilleur accès aux énergies renouvelables, telles que l’énergie éolienne, solaire et la biomasse.
- Expansion des réseaux souterrains : l’urbanisation, la densité des bâtiments urbains et la conception des rues limitent l’utilisation de l’espace aérien, ce qui nécessite de nouvelles solutions favorisant la transmission souterraine, plutôt qu’aérienne, de l’énergie.
- Amélioration de la fiabilité du réseau : afin d’éviter toute installation défectueuse et toute manipulation inappropriée des raccords de câbles et des terminaisons, principalement dues au manque d’expérience du personnel d’installation, il est nécessaire de prêter une attention particulière à la fiabilité du réseau et au besoin en personnel qualifié.
Que fait TE vis-à-vis de ces tendances ?
Chez TE, nous développons des solutions innovantes pour accompagner ces tendances. Notre gamme complète de produits de connectivité pour les parcs éoliens et solaires est la meilleure de sa catégorie. Nous combinons fiabilité et rendement en tirant parti de matériaux haute performance. Nous ne cessons jamais d’innover en matière de matériaux, de propriétés électriques, de coûts et de facilité d’installation. Nous nous engageons à faire de TE le partenaire commercial le plus précieux pour la connectivité et la fiabilité du réseau électrique. Pour ce faire, nous renforçons la fiabilité des connexions électriques, grâce à l’innovation des produits et à des offres complètes de formation et de certification pour les jointeurs. De plus, nous améliorons l’intelligence des produits en intégrant des capteurs qui permettent une maintenance conditionnelle continue de l’état des raccords et des terminaisons de câbles.
Quels conseils donneriez-vous à des ingénieurs en début de carrière ?
Développez vos connaissances techniques dans votre domaine. Ensuite, concentrez-vous sur le développement de ces trois compétences qui sont toutes très importantes pour réussir en tant qu’ingénieur :
- Soyez très attentif aux coûts : le meilleur produit technique ne s’imposera pas s’il ne respecte pas les prix du marché. Vous devez avoir une compréhension claire des coûts cibles, puis concevoir le produit de manière rentable pour atteindre cet objectif. Ce n’est plus une simple question de majoration des prix, car les fabricants low-cost rattrapent leur retard en termes de qualité et de performance. Votre conception doit tenir compte de toutes les exigences.
- Tirez parti des partenariats internes et externes : aujourd’hui, les équipes d’ingénieurs font beaucoup plus avec moins et plus rapidement. C’est une vérité fondamentale sur le marché mondial actuel, en raison de la concurrence accrue. Pour passer au niveau supérieur, il ne suffit pas d’en demander plus à son équipe. Les ingénieurs doivent travailler plus intelligemment, en explorant des voies non conventionnelles afin de gérer la double contrainte d’une portée et d’une pression d’exécution accrues. La collaboration avec des partenaires de développement externes – en particulier ceux des pays à faible coût – est cruciale pour obtenir un avantage commercial. Hier, les ingénieurs affirmaient que « le laboratoire est notre monde » ; aujourd’hui, nous pensons que « le monde est notre laboratoire ».
- Soyez un acteur du changement : la routine peut freiner la créativité et empêcher l’innovation. Oubliez l’état d’esprit « nous l’avons toujours fait de cette façon ». Lorsque vous êtes bloqué, regardez au-delà de la solution et de l’approche traditionnelles. Aujourd’hui, nous disposons de nouvelles technologies permettant une production plus rapide et différentes façons de travailler. Cherchez à vous améliorer en permanence. Réfléchissez à votre approche du travail et adaptez-vous aux nouvelles technologies et pratiques. Cela vous aidera à suivre le rythme des meilleurs.
Qu’est-ce qui a influencé votre décision de devenir ingénieur ?
Je suis curieux de savoir comment les choses fonctionnent. À l’école, la physique était ma matière préférée. J’aimais mener des expériences et comprendre le contexte. Quand un professeur a introduit les quanta et les photons, j’ai réalisé que la physique n’était pas ma voie à cause de sa dimension théorique et académique. Je voulais construire des choses utiles en tirant parti des technologies. C’est à ce moment-là que j’ai commencé à étudier le génie mécanique. Cela m’a donné une base pour développer des connaissances techniques et préparé à faire évoluer ma pensée. Je ne devais plus simplement me demander « comment fonctionne ce produit ? », mais également « comment puis-je gagner de l’argent avec ce produit ? » C’est le genre de changement qui m’a aidé à devenir Directeur technique.
Qui a contribué à façonner l’ingénieur que vous êtes aujourd’hui ?
Un patron de mon ancienne entreprise m’a donné une leçon sur l’innovation. En tant que jeune ingénieur, l’innovation signifiait pour moi concevoir des produits complexes et travailler avec des technologies fascinantes. Plus c’était complexe, mieux c’était. Il m’a arrêté et expliqué la différence entre la technologie et l’innovation. L’innovation a une dimension technique, c’est-à-dire la création d’un produit différencié. Mais elle a également une composante commerciale : comment générer une croissance rentable à l’aide de ce produit ? Il s’agit d’une condition préalable à toute innovation. L’innovation est la combinaison d’un produit différencié ET d’un lancement commercial réussi sur le marché. Cette définition m’a beaucoup plu et je l’utilise dans mon quotidien. À partir de là, j’ai pleinement compris l’importance de l’aspect commercial dans le lancement de nouveaux produits.
